Delegar y estructura formal

¿Qué es delegar?
Delegar consiste en dar el poder, autoridad o la responsabilidad a una persona para que
pueda tomar decisiones, resolver problemas, o ejecutar tareas, sin necesidad de que tenga que consultar u obtener la aprobación otra persona.

Ahora bien, sabiendo esto me he tomado la libertad de investigar sobre ciertos tips o pasos para poder delegar de una manera efectiva y eficiente.

Definir que hay y que se debe lograr, este es el objetivo primordial, determinar que tareas o funciones se deben delegar, qué acciones va a ejecutar la persona a la que se va a delegar para que sean realizadas adecuadamente, es importante que esta persona sepa que se quiere lograr con esto.
Elegir a la persona adecuada para entregar las tareas, esto puede llegar a ser difícil algunas veces debido a que si no se tiene claro a qué persona elegir para darle el poder de tomar decisiones que muchas veces pueden llegar a ser importante y puede llegar a determinar el futuro y si esta no toma las decisiones correctas puede llegar a afectar a la empresa u organización y la responsabilidad de esto no recaería directamente en la persona que realizó la acción si no en la que lo delegó.
Explicar las razones de por qué se delega en ellas y los resultados que se esperan, se debe dejar desde el principio claro porque se confía en esa persona y el  rendimiento que se espera, este es un factor fundamental para delegar con éxitosamente, mientras más claro sea mayor efectividad se tendrá.
Motivar, esto es importante debido que si se le dice a una persona que se confía en su capacidad para ejecutar las tareas esto puede aumentar su autoestima y habilidades y hacer que realice su labor de la mejor manera.



Reflexión

¿Por que la estructura formal muchas veces no existe en las pymes?

Pienso que esto muchas veces no se da porque primero cuando una empresa es pequeña no se puede crear una estructura adecuada debido a que hay poco persona, también como se crear para colocar al personal en puestos ya definidos esto dificulta que lo empleados se puedan desarrollar en otras áreas además no trabajar en equipo puede llegar a crear brechas entre los trabajadores y el jefe.

Comentarios

  1. juan carlos leiva12 de septiembre de 2019 a las 10:24

    Gracias por el aporte Hilary. Creo que unas letras se descofiguraron, valdría la pena revisarlo. En tu opinión, entonces, ¿cómo podría una pyme formalizar un poco su organización sin que suceda esos posibles perjuicios de que la gente no se desarrolle en sus áreas o se abran brechas? Gracias.

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